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企业召开亏损项目专项治理工作会议

编辑:陈远、孔祥新 本站 发布日期:2020-11-30 点击:

【摘要】11月30日,企业在2309会议室召开亏损项目专项治理工作会议,进一步贯彻落实集团企业相关企业纪委书记工作会议精神,总结近段时间以来企业专项治理工作开展情况,研究分析存在的问题和困难并部署下一阶段任务

11月30日,企业在2309会议室召开亏损项目专项治理工作会议,进一步贯彻落实集团企业相关企业纪委书记工作会议精神,总结近段时间以来企业专项治理工作开展情况,研究分析存在的问题和困难并部署下一阶段任务。企业董事长、党委书记徐木新出席并讲话,企业党委副书记、纪委书记尹义民主持,企业纪委副书记、纪检监察室(亏损项目治理办公室)主任陈文及各分企业书记参加。

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徐木新讲话

徐木新指出,经过全面摸排,企业亏损项目情况已经基本清楚,大家一定要引起高度重视,认真反思并在下一阶段工作中加以研究解决。对下一步专项治理工作,他提出五方面意见要求。一是进一步提高认识。亏损项目专项治理是挽回经济损失的迫切需要,是迈向高质量发展不可逾越的一步,要进一步增强工作的紧迫感和责任感,常抓不懈。要一手抓治亏、一手抓防亏,控增量、减存量,治理好原有亏损项目,防止出现新亏损项目,做到凡亏必审、凡亏必查、凡亏必追责。做到把借出去的要回来、挪出去的催回来、侵吞的资金吐出来。二是进一步明确责任。各分企业总经理、书记要担负起专项治理工作第一责任人和具体责任人的职责,及时跟进工作进展,及时谋划解决重点、难点问题,要落实责任到人,保证专项治理工作有效推进;企业亏损项目治理办公室要做好总体安排和部署,要实行通报制度,对好的经验做法给予表扬,工作不力、敷衍、不作为、慢作为、乱作为的要予以通报批评;要把专项治理工作纳入分企业领导班子年度业绩考核范围进行考核。三是进一步突出工作重点。要梳理分析亏损项目特点和管理薄弱环节,找到亏损原因并制定可行的解决办法和措施;要持续跟踪项目治理全过程,重点跟踪前期策划落实、合同分包单价与标后预算对比、变更索赔与保险理赔进展及减亏措施目标完成等方面情况,真正实现减亏回款;要全力清收追收,不仅追业主、追合作方,也要追企业内部的集体或个人,要把正常借出去的资金、被拖欠的工程款等拿回来,把被违规违法侵占的资金追回来。四是进一步加强执纪问责。企业两级党委、纪检监察部门要切实把责任扛起来,履职尽责,要敢于动真碰硬,不做老好人、不怕得罪人,以刀刃向内的勇气抓出实效;要防范新亏损项目发生,如有必须由企业组织审计、核查、追责,要从严执纪,对相关责任人追责问责。五是进一步强化措施,在减存量、控增量上下功夫。要做到追责和追收相结合、止损和预防相结合、治亏和清收相结合;要建立长效管理机制,严防项目承接风险,从源头上杜绝亏损项目的出现;要严格资金管理,落实项目 “分账制”管理,全面推进集团企业“3+1”项目管理机制落地见效,提升项目施工和成本管理精细化、规范化水平。

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尹义民提工作要求

尹义民肯定近期企业专项治理工作成效,指出问题和不足,并提出四点工作要求。一是保持对亏损项目治理的重视程度、参与程度和实行力度不减,不厌战、不放松。各分企业要加强交流,取长补短,常态化抓好亏损项目专项治理工作。二是建立台帐,专人负责,动态跟踪,加强考核。要领导带头,全员参与,聚焦重点,及时止损;要动态管理,细化指标,层层落实,定期通报;要做好任务、时间、质量三分账,以业绩论英雄。三要加强学习,全面落实集团企业负面管理清单、“分账制”管理及“3+1”项目管理机制等工作要求。分企业书记要做好监督提醒,要加强过程管控,要落实预警机制,提高精细化管理水平。四要加强监督,担当作为。企业、分企业党委和纪检监察部门有斗争精神,党员干部特别是基层单位书记要靠前指挥,把亏损项目治理责任记在心上,扛在肩上;要全面落实集团的清廉从业若干规定,监督服务到位,弘扬清廉从业学问。 

陈文就完善治理措施、规范数据统计、做好任务指标分解等提出工作意见和要求。各分企业书记作工作汇报。

企业纪检监察室(亏损项目专项治理办公室)、分企业亏损项目专项治理工作小组主要成员参加。

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会议现场

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