店长要搭建提升执行力的平台,执行力决定影楼的具体事项

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影楼的发展离不开管理,管理中的最重要环节是执行。执行力的强弱直接关系到影楼网的生存与发展。那么,怎样加强影楼团队的执行力,执行力如何分层,企业文化与执行力的关系,执行力与能力的平衡关系及怎样提高执行力等问题,是值得影楼管理者深思与探讨的。本期我们就来谈一谈影楼的执行力问题。

店长面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战,必须从具体的事物中抽身出来,专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究,积极搭建提升执行力的平台,不断提升部门和下属的执行力,以推动企业的持续发展。店长作为企业的中层管理者,该如何利用执行力这把双刃剑来摆脱执行怪圈呢?

面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战,必须从具体的事物中抽身出来,专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究,积极搭建提升执行力的平台,不断提升部门和下属的执行力,以推动企业的持续发展。店长作为企业的中层管理者,该如何利用执行力这把双刃剑来摆脱执行怪圈呢?

  一、执行力在影楼管理中所处的环节

(1)选择明确的执行目标

图片 1图来源:摄影师——姜常慧

  企业管理的过程,都要经过计划决策、执行实施、监督检查和处理四个阶段。

店长在接受上级的任务时,要在切实根据部门实际、仔细揣摩上级意图、广泛听取员工意见、做好详细记录的同时,不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程,加强对各项工作流程的组织、协调、领导、控制、选择正确的执行目标,并通过层层分解,落实责任,理顺流程,加强沟通,使执行者一目了然,知道自己应该做什么,不应该做什么,在清楚“目标、协同、运作、绩效、考核、收益”中,心悦诚服的积极工作。

(1)选择明确的执行目标

  如果得不到坚决地贯彻执行,中国影楼再好的计划与决策也会落空。没有好的计划与决策,再强的执行力也会失去方向和效果。有了好的决策和执行力,若没有检查、监督和处理机制,执行力的强度也不能持续保持。执行力的形成,不能单靠自觉行动,必须加强行为组织力度,建立起监督、检查等部门,从而促成执行力的落实,并对具体工作实施过程中可能出现的错误、偏差、责任等建立及时、客观的评价处理机制。企业管理是一个系统工程,必须全面系统地建立起平衡的管理系统,才能使每项计划得到切实有效的执行。

图片 2图来源:摄影师——姜常慧

店长在接受上级的任务时,要在切实根据部门实际、仔细揣摩上级意图、广泛听取员工意见、做好详细记录的同时,不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程,加强对各项工作流程的组织、协调、领导、控制、选择正确的执行目标,并通过层层分解,落实责任,理顺流程,加强沟通,使执行者一目了然,知道自己应该做什么,不应该做什么,在清楚“目标、协同、运作、绩效、考核、收益”中,心悦诚服的积极工作。

  二、影楼执行力的分层影楼各部门的执行力

(2)确定可操作的执行时间

(2)确定可操作的执行时间

  影楼执行力的分层影楼各部门的执行力,取决于部门经理的管理能力和员工的工作态度。如果把门市、化妆、摄影等部门的员工的执行力称作点,把任何一个部门的执行力称作线,把婚纱影楼管理者的执行力称作面,那么,执行力就不是单一的一个点,而是由点到线,由线到面的集合。所以,执行力是可以分层的,从大的方面讲,执行力可以分为三个层次。第一层影楼老板的决策执行力,第二层为门市、化妆等各部门经理的管理执行力,第三层为各部门一线员工的具体操作执行力。

讨论决定了的事情,一定要知道什么时候开始做。现实中,我们很多工作都是只知道什么时候做,不知道什么时候结束;只知道今天做什么,不知道明天怎么做;缺乏过程控制,没有时间约束,随心所欲,有的是永远完不成的任务。在时间就是效益、时间就是金钱的今天,要彻底纠正“议而不决、决而不办”的陋习,养成在强调“时间”中把握“完美”、在赞美“勤奋”中关注“效率”、在追求“数量”中提高“收益”的良好习惯,把眼光放在影楼未来的发展上,不断理清以后的计划。

讨论决定了的事情,一定要知道什么时候开始做。现实中,我们很多工作都是只知道什么时候做,不知道什么时候结束;只知道今天做什么,不知道明天怎么做;缺乏过程控制,没有时间约束,随心所欲,有的是永远完不成的任务。在时间就是效益、时间就是金钱的今天,要彻底纠正“议而不决、决而不办”的陋习,养成在强调“时间”中把握“完美”、在赞美“勤奋”中关注“效率”、在追求“数量”中提高“收益”的良好习惯,把眼光放在影楼未来的发展上,不断理清以后的计划。

  认识执行力的分层原理,有助于了解每一层次执行力的力度。其中影楼决策者执行力的力度对于各部门经理及员工的执行力的影响是很大的。所以,影楼执行力的原动力,来自于全国影楼的老板或负责人。换句话说,只有执行力不足的管理者,没有执行力不足的员工。

(3)积极参与任务的执行与推进

(3)积极参与任务的执行与推进

  三、影楼企业文化建设对执行力起到促进作用

店长必须要有一种执行的本能,要相信“除非我使这项计划真正转变为效益,否则我就没有必要做这项无意义的工作”。因此,他必须参与到实施运营的每一个环节中,只是这样,他才能对企业现状、项目执行、员工状态有一个全面的了解,才能从中发现计划与现实、预期与结果、设想与现状间的差距,并对各个环节中所出现的偏差和混乱进行修正、防范和清除。这是企业中层管理者在促进企业尽快实现其战略目标进程中最重要的工作。

店长必须要有一种执行的本能,要相信“除非我使这项计划真正转变为效益,否则我就没有必要做这项无意义的工作”。因此,他必须参与到实施运营的每一个环节中,只是这样,他才能对企业现状、项目执行、员工状态有一个全面的了解,才能从中发现计划与现实、预期与结果、设想与现状间的差距,并对各个环节中所出现的偏差和混乱进行修正、防范和清除。这是企业中层管理者在促进企业尽快实现其战略目标进程中最重要的工作。

  有许多7192影楼的企业文化盲点制约着执行力的力度。比如.对于一个普通员工,其执行力的优劣标准是什么。怎样才能达到期望的目的。不同层次的员工,应该有不同执行力强弱的判断标准。所以,影楼要制定出一套切合实际并行之有效的执行力的标准。那么对于普通员工,应遵循什么原则来发挥执行力呢。图片 3

(4)店长要扮演好“导师”的角色

(4)店长要扮演好“导师”的角色